打準為基層減負的靶心

基層不是各項工作難題的“背鍋俠”“接盤俠”，要進一步明晰基層職責權限，避免放責不放權、放權不“放全”

從湖南考察農村減負情況，到重慶了解社區減負效果，近段時間，習近平總書記頻頻強調持續深化整治形式主義為基層減負。基層是國家治理的最末端、服務群眾的最前沿，基層的干事創業風氣很大程度決定了國家各項政策舉措的落實，將基層干部從形式主義、官僚主義的桎梏中解放出來，任重而道遠。為基層減負松綁絕不是單純的“減”，要掌握好“減”的藝術，為基層工作提質增效。

減負擔而非減責任。減負真正要改變的是材料寫不完、表格填不盡、會議辦不停的現狀，真正要釋放的是沉重的枷鎖、束縛的手腳、形式主義的牢籠，讓基層干部從“文山會海”的超載運轉中解脫出來，留出更多的時間和精力深入基層、親近群眾，聽真心話、做知心人、解煩心事，以真招實干、務實舉措造福一方，切忌讓減負變推責，好政策變“擋箭牌”。基層絕不是責任軌道的“終點站”，更不是各項工作難題的“背鍋俠”“接盤俠”，要進一步明晰基層職責權限，避免放責不放權、放權不“放全”，以權責同步真正將屬地管理責任落實落細。

減壓力而非減動力。減負減壓不代表放松躺平、撒手不管，為基層減壓的同時，更要同步思考如何調動基層干部內生動力。要持續給各項督查檢查、考核審核“瘦身縮水”，避免繁復重疊的考核指標逼著基層搞“應付性報表”“取巧性迎檢”“技術性處理”，不僅了解不到真實情況，還扼殺了基層干部的干事熱情和實干精神，成了“老油條”“老江湖”；更不能過分強調問責機制，時刻讓基層處于被動和恐懼的狀態，不敢做、不愿做，為避免責任敷衍了事、應付了差。要關心關愛基層干部，調動基層干部積極性、主動性，樹立重實績、重結果、重長遠的鮮明導向，健全容錯糾錯機制，減少“干多錯多”的顧慮，提供施展拳腳、實現抱負的廣闊空間，讓年輕干部愿意扎根基層、服務基層，而不是聞而色變、急于逃離。

減長久而非減一時。減負不是“一錘子買賣”，更不是一勞永逸的工作，需要常抓不懈，形成長效機制。隨著社會形勢、工作內容的發展變化，基層遇到的問題也在不斷更新迭代，機械式、“擠牙膏”式地執行減負政策，只會適得其反，變相增加基層負擔，讓減負變增負、好心辦壞事。要建立健全長效的管理機制，堅持“當下改”與“長久立”相結合，時刻關注基層工作情況和干部工作狀態，及時集中分析基層現狀，適時調整減負手段和力度，及時發現制止“線下變線上”“筆尖變指尖”式的表面功夫，避免換湯不換藥、治標不治本，多些符合基層期盼的實際需求，別搞敷衍了事的“畫餅充饑”。

（來源：《中國組織人事報》）

( 編輯：白 翔   送簽：白 翔   簽發：鐘鳴 )